Goldgroup y Silverco avanzan en rehabilitación de minas de oro y plata en México

Dos minas paradas en Sonora y Chihuahua acaban de dar el paso que separa los planes de papel de las operaciones reales: adjudicaron contratos. Goldgroup Mining formalizó un acuerdo de US$850,000 con Inpromine para rehabilitar los sistemas de trituración y las plantas ADR del proyecto aurífero San Francisco, en Sonora. Silverco Mining movilizó a Mafrissa Transportes y Maquinaria y a Rencer Servicio a la Minería para retomar el desarrollo subterráneo en Cusi, Chihuahua. No son anuncios de intención. Son contratos firmados, contratistas en terreno y cronogramas con fechas específicas.

San Francisco: la apuesta de oro de Goldgroup en Sonora

El contrato con Inpromine tiene un alcance de 16 semanas e incluye inspección, reparación, pruebas y puesta en marcha del equipo principal de procesamiento. La lógica detrás del movimiento es clara: San Francisco ya cuenta con todos los permisos necesarios para operar — una ventaja que en el entorno regulatorio actual mexicano no es menor — y dispone de infraestructura instalada que solo requiere rehabilitación, no construcción desde cero. Eso reduce el capital inicial y acorta el camino hacia la primera producción.

El proyecto incluye dos minas a cielo abierto, instalaciones de lixiviación en montón y la infraestructura asociada. Goldgroup apunta a reiniciar producción aurífera para finales de 2026 o principios de 2027, según declaró su CEO Ralph Shearing. El objetivo complementa la operación actual en Cerro Prieto, también en Sonora, y forma parte de una estrategia de consolidación que incluye la combinación de negocios propuesta con Gold Resource Corporation. Si esa transacción avanza, Goldgroup estaría construyendo un portafolio de activos auríferos en Sonora con escala operativa relevante.

Paralelamente, la compañía lleva a cabo un programa de perforación técnica de 24,000 metros orientado a optimizar el modelo de recursos y el plan de mina. Ese programa no es exploración de descubrimiento — es ingeniería de producción. La distinción importa: Goldgroup no está buscando más mineral, está refinando cuánto extraer, en qué orden y a qué costo. Es la diferencia entre una junior con sueños y una operadora con plan.

El contexto sonerense: Goldgroup entra a un estado que mueve el 45% de la minería nacional

Sonora concentra cerca del 45% de la producción minera nacional. Es el estado de Buenavista del Cobre de Grupo México, de Las Chispas — adquirida por Coeur Mining en US$1,700 millones en 2024 — y de múltiples operaciones de plata y oro que sostienen la posición de México como noveno productor aurífero mundial. Que Goldgroup elija reactivar San Francisco precisamente ahora, cuando el gobierno de Sheinbaum ha comenzado a destrabar el backlog de permisos mineros y la relación sector-gobierno muestra señales de pragmatismo, no es casualidad.

El precio del oro también ayuda. Con el metal cotizando por encima de los 3,100 dólares por onza en COMEX, proyectos que antes no cerraban la ecuación económica ahora generan márgenes que justifican capital de rehabilitación. San Francisco, con infraestructura existente y permisos vigentes, es exactamente el tipo de activo que captura valor en este entorno: bajo costo de entrada, tiempo de respuesta rápido, exposición directa al rally.

El riesgo real está en la ejecución. Rehabilitar equipo parado no es trivial. Las plantas ADR, los sistemas de trituración y las cintas transportadoras acumulan deterioro que no siempre es visible en una inspección preliminar. Las 16 semanas de trabajo de Inpromine representan el diagnóstico y la corrección de ese deterioro — y la calidad de ese trabajo determinará si el cronograma de reinicio se sostiene o se corre.

Cusi: Silverco apuesta por la plata en Chihuahua con un PEA de 2.5 millones de onzas anuales

A más de mil kilómetros al noreste, en Chihuahua, Silverco ejecuta un proceso similar pero en plata y en subterráneo. Los contratistas ya están activos en dos frentes: Promontorio y San Miguel. En Promontorio, el objetivo es extraer el primer mineral hacia finales del tercer trimestre de 2026. En San Miguel, los trabajos incluyen la construcción de un nuevo portal y una nueva rampa — un sector que, según la compañía, no ha sido explotado con métodos modernos de minería.

Esa frase merece atención. San Miguel no es una zona rehabilitada, es una zona nueva dentro del yacimiento. Eso implica mayor incertidumbre geológica y de costos que en Promontorio, pero también mayor potencial de upside si las leyes confirmadas por perforación reciente se sostienen en producción. La evaluación económica preliminar de 2026 proyecta una producción promedio anual de aproximadamente 2.5 millones de onzas equivalentes de plata una vez alcanzada la capacidad plena. A los precios actuales de la plata, rondando los 32 dólares por onza en COMEX, esa producción representaría ingresos anuales del orden de los 80 millones de dólares en régimen estabilizado — una escala modesta pero suficiente para operar con margen positivo si los costos se controlan.

La rehabilitación del molino avanza en paralelo. El CEO Mark Ayranto confirmó que el objetivo es producir el primer concentrado en el cuarto trimestre de 2026 y cerrar el año con dos minas de plata en producción en México. La segunda referencia es La Negra, en Querétaro, donde Silverco anticipa mejoras de productividad y catalizadores de exploración en la segunda mitad del año.

Chihuahua en el mapa: plata, zinc y la sombra de la seguridad

Chihuahua aporta aproximadamente el 12% de la producción minera nacional, con concentración en plata, zinc y plomo. El estado alberga Naica — conocida por sus cristales de selenita y sus complejos retos operativos de temperatura — y Cozamin, operada por Capstone Copper, entre otros activos relevantes. No es Sonora ni Zacatecas en volumen, pero tiene una base de contratistas locales con experiencia subterránea real, exactamente lo que Silverco necesita para Cusi.

La elección de empresas locales — Mafrissa y Rencer — en lugar de contratistas nacionales de mayor escala responde a una lógica operativa y de relaciones comunitarias. En regiones donde la presencia del crimen organizado complica la logística y el acceso, los operadores con vínculos locales y conocimiento del territorio son un activo estratégico que no aparece en ningún PEA pero que determina si los cronogramas se cumplen.

Dos reactivaciones, una señal de mercado

Lo que une a Goldgroup y Silverco no es el mineral ni la geografía. Es la decisión de pasar de la planeación a la ejecución en el mismo trimestre, en el mismo país, con precios de metales que justifican el riesgo y un entorno regulatorio que, por primera vez en varios años, no está activamente obstruyendo. El Plan México-EUA de Minerales Críticos firmado en febrero de 2026, la reducción del backlog de permisos y la postura más pragmática del gobierno de Sheinbaum han creado una ventana que proyectos en etapa avanzada, con infraestructura existente y permisos en regla, están aprovechando.

Ninguno de los dos proyectos va a mover el marcador de la producción nacional de manera dramática. San Francisco no compite en escala con Peñasquito ni con Buenavista. Cusi no amenaza el liderazgo de Juanicipio. Pero su relevancia es de otra naturaleza: son la señal de que el pipeline de proyectos medianos y pequeños — el que genera empleo local, desarrolla contratistas regionales y diversifica la base productiva — está volviendo a moverse después de años de parálisis regulatoria y precios insuficientes.

Si ambas reactivaciones cumplen sus cronogramas, antes de que termine 2026 habrá dos minas más en producción en México. Para un sector que necesita demostrar consistencia de ejecución ante inversionistas institucionales en Toronto y Nueva York, eso no es un dato menor. Es evidencia.