Chile.- El mayor precio del cobre es uno de los principales factores que influyeron en el alza de los excedentes de Codelco, hasta alcanzar los US$ 1.235 millones este primer semestre, según explicó su presidente ejecutivo, Nelson Pizarro. Un mayor volumen de ventas y una mejor gestión son las otras claves de esta cifra, que es un 25% superior a la del mismo período del año pasado.
La compañía produjo 813 mil toneladas durante los seis primeros meses, un 2% más que igual periodo del año anterior. La cifra, que estuvo en línea con su meta de producción semestral, se logró a pesar de la caída en la ley del mineral de un 3,4%.
El ejecutivo comentó, además, que durante el período subieron los costos directos (137,6 centavos de dólar la libra) y el costo neto a cátodo (219 c/lb), debido a la caída del tipo de cambio, al alza en el precio de insumos y a las negociaciones colectivas, entre otros motivos. “A pesar de esto, los costos directos en Codelco siguieron siendo competitivos: fueron 13% más bajos que el promedio del resto de la industria nacional, el que superó los 159 centavos de dólar la libra”, enfatizó Pizarro, quien agregó que su “compromiso, en este sentido, es seguir profundizando las medidas de austeridad y control de gastos, para que la compañía de todos los chilenos sea cada vez más productiva y competitiva”.
El presidente ejecutivo recordó que esta tarea es de enorme importancia para cumplir con la promesa de valor de los tres proyectos actualmente en ejecución, Chuquicamata Subterránea, Nuevo Nivel Mina El Teniente y Traspaso Andina, y para viabilizar los otros tres proyectos aún en estudio, RT Sulfuros II, Rajo Inca y Desarrollo Futuro Andina.
Para cumplir con este desafío, que le dará sustentabilidad al negocio por los próximos 40 años, el ejecutivo explicó que se necesita invertir más de 39 mil millones de dólares en los próximos 10 años, esto es, cuatro mil millones de dólares anuales. “En paralelo, debemos pagar los intereses de nuestra deuda y seguir cumpliendo con todas las transferencias al Fisco. Esto significa que Codelco tiene la necesidad de aumentar la generación de caja de los activos actuales, siendo cada vez más productiva, y además concentrarse en las inversiones esenciales, para asegurar el financiamiento de su inversión”, profundizó.
En este ambiente de grandes desafíos, en una industria con un precio altamente fluctuante, como se observa diariamente, pero con grandes oportunidades en el largo plazo, mejorar la competitividad, eficiencia y productividad de nuestras operaciones, mantener la cultura de austeridad, seguir mejorando la gestión en términos de, nos permitirá maximizar los excedentes y generar caja para asegurar el necesario financiamiento de nuestras inversiones.
“En este camino, necesitamos un equipo humano poli-funcional y avanzar fuertemente en la introducción de quiebres tecnológicos e innovadores, que profundicen nuestro ingreso a la era de la automatización, la digitalización, la robótica y el procesamiento de datos”, recalcó.
En otro ámbito, Pizarro también valoró el cierre exitoso de las seis negociaciones colectivas durante el primer semestre, a las que se suman otros ocho acuerdos durante julio y agosto. “La empresa ha entregado bonos acordes a la realidad del negocio y basado en mejoras de productividad, que los hagan sustentables”.
El presidente ejecutivo terminó recordando que durante el resto del año, otros cuatro sindicatos deben negociar colectivamente, por lo que recalcó la necesidad de ajustar las legítimas expectativas de los trabajadores al momento que vive la empresa, a sus enormes requerimientos de inversión y a su necesidad de ser cada vez más competitiva dentro de la industria.
PRIMER SEMESTRE 2018 DE CODELCO, EN CIFRAS
- US$ 1.235 millones de excedentes, un 25% superior a igual período de 2017.
- US$ 2.692 millones fue el Ebitda al primer semestre de 2018, superior en 21% a igual período de 2017.
- 813 mil toneladas de cobre propio. La cifra se eleva a 875 mil toneladas, considerando la participación de
- Codelco en El Abra y Anglo American.
- 13% más bajos fueron los costos directos de la compañía respecto del promedio del resto de la industria,.
- 1,7 millones de toneladas de cobre fino por año: mantener este nivel de producción anual por los próximos
- 40 años es la meta de los seis proyectos estructurales.
