La discusión sobre mujeres en minería ya dejó el terreno simbólico. Hoy pisa el piso operativo. Una columna publicada este 20 de marzo por Marisol Barragán Mendoza, presidenta de WIM México, volvió a poner el tema en el centro. Su tesis es clara: la inclusión ya modifica la forma en que la industria trabaja, se organiza y busca competir.
Los números respaldan esa afirmación. CAMIMEX reportó 77,190 mujeres en la minería mexicana al cierre de 2024. Esa cifra equivale a 18.5% del empleo minero-metalúrgico y representa un aumento anual de 3.6%. No es una transformación terminada, pero ya tiene tamaño para alterar reclutamiento, cultura interna y decisiones de inversión.
El avance tampoco se reparte de manera uniforme. CAMIMEX detalla que 44% de las mujeres trabaja en productos minerales no metálicos, 36% en industrias metálicas básicas y 20% en extracción y beneficio. Esa foto recuerda que el reto más exigente sigue dentro del núcleo extractivo. Aun así, el cambio ya llegó a tareas que hace pocos años parecían vedadas para muchas trabajadoras.
Más importante aún, la presencia femenina ya no termina en áreas administrativas. CAMIMEX señala que 60.4% de las sindicalizadas se desempeña en minas subterráneas. Ese dato desarma una vieja caricatura del sector. La participación femenina ya entra a la operación dura, donde seguridad, disciplina técnica y coordinación pesan cada jornada.
Donde la inclusión deja de ser discurso
Desde una perspectiva editorial, el punto decisivo no está solo en la representación. Está en la calidad industrial del cambio. El Banco Mundial retomó un dato de BHP que merece atención: las cuadrillas mineras diversas registraron una tasa de lesiones 67% menor que las no diversas. Nadie debe copiar esa cifra sin contexto. Pero sí conviene tomarla en serio. La diversidad no es un adorno reputacional. Puede convertirse en una ventaja operativa real.
La discusión también toca el bolsillo. Según CAMIMEX, el salario de las mujeres en la minería metálica resultó 66.4% superior al promedio nacional femenino en 2024. Esa diferencia no borra los obstáculos de acceso o promoción. Pero sí muestra que la minería puede ofrecer trayectorias laborales mejor pagadas que buena parte del mercado formal mexicano.
El contraste con el mercado laboral nacional ayuda a dimensionar el reto. El IMSS registró 9 millones 29 mil 894 mujeres afiliadas al cierre de febrero de 2026. Esa cifra equivale a 40.1% del empleo formal. Frente a ese universo, la minería sigue rezagada en participación. Sin embargo, compite mejor en remuneración y puede ganar terreno si convierte esa ventaja en política de atracción y permanencia.
El problema aparece con más fuerza cuando la conversación sube al organigrama. CAMIMEX reporta que las mujeres en puestos ejecutivos pasaron de 5% a 6% en 2024. Además, solo 10% de los asientos en consejos directivos de las empresas afiliadas corresponde a mujeres. El sector ya abrió la puerta de entrada con mayor decisión. Ahora necesita abrir la puerta del mando.
La evidencia internacional también refuerza la dimensión estratégica del tema. Una revisión académica sobre seguridad y salud de mujeres en minería resume estudios que asocian la presencia femenina en consejos con mejor desempeño y mayor gasto en comunidad. No conviene vender esa relación como fórmula automática. Sí conviene admitir que la conversación dejó de ser solo laboral y ya entró al terreno del negocio.
La misma revisión lanza una advertencia que México no debería ignorar. Reclutar no basta. Retener a las mujeres puede resultar igual de difícil si persisten culturas hostiles o sesgos de promoción. Cuando una empresa presume diversidad, pero no corrige esas fallas, el avance estadístico pierde profundidad.
La cantera del talento aún exige trabajo
La inclusión no empieza en la vacante. Empieza mucho antes, en las aulas. CAMIMEX, con datos de ANUIES, reporta 15,297 estudiantes en carreras de Ciencias de la Tierra durante el ciclo 2024-2025. De ese total, 38.2% son mujeres. La base existe, pero todavía no garantiza el flujo que exige una minería más técnica, más automatizada y más rigurosa en seguridad.
Hay, sin embargo, una señal alentadora. La matrícula femenina en la carrera de minería creció 17.1% respecto del ciclo previo. Ese dato importa porque la industria ya no solo busca personal operativo. También necesita geólogas, metalurgistas, supervisoras, especialistas en datos y perfiles capaces de combinar productividad con sostenibilidad y control de riesgos.
En esa tarea, las redes sectoriales pueden acelerar lo que una empresa aislada no consigue. Barragán subrayó en su columna el papel de WIM México como espacio de mentoría, capacitación y diálogo con empresas, instituciones y autoridades. Esa articulación importa porque la inclusión no se juega solo en el contrato individual. También se construye con referencias profesionales, patrocinio y reglas compartidas dentro de la industria.
La política interna también necesita consistencia. CAMIMEX reporta que 44% de las empresas encuestadas ya cuenta con comisiones de igualdad de género. Además, 100% afirma tener políticas en la materia y 80% dice realizar acciones informativas sobre igualdad de oportunidades. El reto real empieza cuando esos documentos cambian turnos, evaluaciones, transporte, infraestructura y criterios de promoción.
Chile marca la referencia y México necesita acelerar
México no avanza en un vacío. Chile llegó a 23.1% de participación femenina en la gran minería durante el primer semestre de 2025. Ese resultado colocó al país sudamericano por encima de Australia, Sudáfrica y Canadá, según la Alianza CCM-Eleva. La comparación no obliga a copiar recetas. Sí obliga a medir velocidad, metas y resultados con más seriedad.
La experiencia chilena deja una lección concreta. Cuando la inclusión se vuelve política sectorial, los resultados dejan de depender solo de la voluntad de cada empresa. México todavía puede acelerar si conecta la agenda de género con formación técnica, ascensos medibles y permanencia laboral. El debate ya no debería quedarse en la foto del Día de la Mujer. Debe entrar a los tableros de operación y de gobierno corporativo.
Ahí aparece otro dato relevante. Las empresas afiliadas a CAMIMEX destinaron casi 90 millones de pesos en 2024 a acciones de equidad de género. El monto no resuelve por sí mismo la deuda histórica. Pero revela que una parte de la industria ya entendió algo básico: la inclusión necesita presupuesto, seguimiento y objetivos visibles. Sin dinero, los compromisos corporativos duran muy poco.
La columna de Barragán acierta al plantear que la participación femenina ya no puede leerse como excepción. También acierta al ligarla con sostenibilidad. En minería, la sostenibilidad no se reduce al agua, la energía o las emisiones. También depende de quién participa, quién decide y quién accede a las oportunidades de carrera que abre un sector estratégico para México.
La conversación seria ya no consiste en celebrar un avance simbólico. Consiste en decidir si la minería mexicana quiere usar todo su talento disponible. Más mujeres en la industria significan más capacidad técnica, más opciones de liderazgo y, en muchos casos, mejores condiciones para reforzar la prevención. México ya dio pasos visibles. Pero 18.5% todavía no autoriza triunfalismos. El sector tiene margen para crecer y razones económicas para hacerlo.
