En medio de una creciente demanda global de minerales esenciales para la transición energética, como el cobre y el litio, Codelco ha intensificado su estrategia de establecer alianzas con capital privado. Esta política no busca privatizar sus operaciones estructurales, sino aprovechar mejor sus recursos no explotados, generar sinergias y atraer nuevas inversiones para proyectos greenfield.
Una nueva estrategia en tiempos de alta demanda
Alejandro Sanhueza, vicepresidente de Finanzas de la minera estatal chilena, indicó que las asociaciones con terceros se han convertido en un “pilar de crecimiento”. Esta estrategia permite a Codelco desarrollar iniciativas de exploración con potencial minero sin comprometer el marco legal que protege su carácter estatal.
En los últimos años, la presión por aumentar la producción ha crecido. Esto se debe al avance de la electromovilidad y los compromisos globales de descarbonización. Como respuesta, Codelco ha buscado diversificar sus fuentes de financiamiento y fortalecer su cartera de proyectos.
Alianzas clave: más allá del cobre
Entre las alianzas más relevantes destacan:
- Rio Tinto y BHP: Junto a estas dos gigantes globales, Codelco estudia prospectos considerados “atractivos” para futuras explotaciones mineras.
- Freeport McMoRan en El Abra: Codelco ya comparte operaciones en esta mina, afianzando su presencia en el norte de Chile.
- Quebrada Blanca: La empresa adquirió un 10 % adicional del yacimiento a Enami, reafirmando su interés en el sector.
- Anglo American – Los Bronces: Un acuerdo inédito con Anglo permitirá sinergias entre Los Bronces y Andina, generando un valor estimado en 5.000 millones de dólares.
Proyectos de litio: nueva frontera para la estatal
Codelco no solo busca consolidarse en el cobre. Su incursión en el litio ha cobrado impulso, especialmente en el salar de Maricunga. Para este año se espera el anuncio de un socio estratégico y la formación de una empresa conjunta. Este movimiento apunta a consolidar a Codelco como un actor relevante en el litio, sin comprometer su control estatal.
Exploración con visión de largo plazo
La estatal ha incrementado su presupuesto de exploración a un promedio de 150 millones de dólares anuales entre 2025 y 2029. Esto refleja su compromiso con el crecimiento sostenible, mediante la identificación de nuevas oportunidades que garanticen su competitividad a futuro.
Desde 2022, la compañía puso en oferta 34 prospectos “no-core”, es decir, áreas no prioritarias para sus planes estructurales. Estos terrenos, que representan un potencial importante, pueden ser desarrollados con socios estratégicos bajo el marco legal vigente.
Sinergias operativas para maximizar valor
Una de las estrategias más innovadoras anunciadas es la colaboración con Anglo American en infraestructura. Compartir caminos, plantas y recursos permite reducir costos, aumentar la eficiencia y minimizar el impacto ambiental. Este tipo de cooperación ejemplifica cómo una empresa estatal puede liderar mediante innovación y apertura estratégica.
Un modelo chileno de colaboración público‑privada
Codelco busca consolidar un modelo donde lo público y lo privado trabajen juntos sin comprometer la soberanía sobre los recursos estratégicos. Estas alianzas no implican privatización, sino una forma moderna de enfrentar los desafíos globales de suministro responsable y sustentabilidad.
En palabras de Sanhueza: “Esta colaboración con terceros es algo que permite aprovechar dichos recursos de mejor manera, y que son complementarios a los proyectos propios”.
